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吸油烟机产业面临全面创新

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技术与结构转型做突破
    针对创新话题,中国家用燃气国家标准起草人黎剑豪认为应将重点放在产品技术上,争取以技术创新突破。
    据介绍,从上世纪70年代开始,美国与欧洲一些发达国家逐步放弃传统制造业,开始产业结构的巨大转型,这个转型有三大特点:一是向高科技产业转型:专门生产高新技术、高附加值产品。二是向知识产权营运转型:以产业标准、技术标准的制定,提高经营收益。三是向盈利模式创新转型:如品牌授权、品牌加盟等新商业模式。
    中国厨电制造也面临着产业结构的巨大转型,创新成为中国厨电制造应对下一轮全球产业竞争的生存之道。

企业创新须务实
    本次创新论坛上,一些优秀企业代表以及业内专家都对中国吸油烟机产业的创新给予建设性意见。被誉为“中国吸油烟机产业新领袖人物”的广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生认为:中国吸油烟机产业以往呈两极化,一是品牌经营,一是低价经营,经营的着力点在营销层面,但营销层面的创新不能解决根本问题。刘炳源提出中国吸油烟机产业要实行战略创新、品牌创新、产品创新、技术创新、盈利模式创新、营销创新等六大创新,其中战略创新、品牌创新、技术创新、盈利模式创新甚为关键。
    刘炳源作为“中国吸油烟机产业新领袖人物”,其观点是有成功的企业创新案例支撑的。广东神州燃气用具有限公司以燃气具专业生产驰名,“神州热水器”更是中国热水器的名牌产品。为做好吸油烟机产业创新,神州公司借助“神州热水器”这个品牌的影响力,在战略、品牌、产品、技术、盈利模式、营销等方面进行了六大创新。神州公司将吸油烟机当作第二个重点的战略单元项目来打造,投资900多万元打造一个年产50万台的现代化吸油烟机生产基地,并全面进行技术创新,以全新创新的近吸式吸油烟机为战略突破口。
    针对家电下乡的大环境,神州经过对中国的家电销售业态详细考察,在中国市场导入“神州财富”加盟连锁店的模式,在中国开设神州品牌连锁店1000家,有助于全新创新的近吸式吸油烟机走向市场。在这种体系全面创新下,在今年上半年,神州公司经受了考验,不仅生产、销售业绩没有下滑,反而稳中有升。1-6月,神州厨卫产品的总体增长较去年同期增长37.6%。

创新须有战略高度
    专家的观点则高度肯定战略创新和盈利模式的创新。一直从事公司战略和品牌盈利模式管理实践的极品策略·上海品略企业管理机构总监博锋先生认为,中国有大量中小企业,中小企业大多处在低附加值的经营层面,处在非主流市场。中小企业长期无法突破成长瓶颈,关键在于缺乏鲜明具体的公司战略,企业缺乏清晰发展且标,而盈利模式是保证公司在战略的贯彻执行时如何整合各种资源,快速赢利成长的商业法则。厨卫产业的变革在于系统将产品、技术、营销等流程的创新,由一个鲜明具体的公司战略统筹,整合成一个有鲜明品牌支撑的盈利模式,使吸油烟机行业的创新得到保障。
    据悉,此次论坛是由亚洲品牌管理学会、《家电市场》杂志发起的,100多位来自全国企业、商业、媒体的代表出席了大会。

 

 

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